GUTER RAT: PARTNERSCHAFTEN VERMEIDEN

„Zieht nicht in einem fremden Joch mit Ungläubigen! Denn was haben Gerechtigkeit und Gesetzlosigkeit miteinander zu schaffen? Und was hat das Licht für Gemeinschaft mit der Finsternis?“ (2. Korinther 6, 14). So wie man Pferd und Ochse nicht zusammenspannt, sollten sich Nachfolger Jesu nicht mit Noch-Nicht-Christen „einspannen“. Selbst wenn beide Seiten sich zu Jesus bekennen, bedeutet es nicht automatisches Gelingen. Ein Shetlandpony und ein Clydesdale sind beide Pferde, aber von sehr verschiedener Größe und Temperament. Selbst mit einigen Gemeinsamkeiten sind sie ungleich.

Wie steht es mit Korrektur? Und wenn wir gleichmäßig im Joch stehen, was passiert, wenn Gott den Partner diszipliniert? Mit anderen Worten, wie reagieren Sie darauf, wenn diese Person nötige Korrekturen in seinem Leben durchläuft, aus welchen Gründen auch immer?

Welchen Zweck hat die Partnerschaft? Jede Partei muss ihre Ziele und Erwartungen an die Partnerschaft aufschreiben. Sie müssen sich nicht völlig decken, aber kompatibel sein. Z.B.: Was passiert, wenn es Gewinn gibt? Bei Verlust? Können diese Ziele verfolgt werden, ohne eine gesetzlich festgeschriebene Partnerschaft einzugehen?

Wer hat letztendliche Autorität? Wer hat das Sagen, wenn es um entscheidende Fragen geht? Wären Sie bereit, Ihre eigene Autorität zugunsten des Geschäftspartners aufzugeben?

Wie sieht das persönliche Profil eines jeden Partners aus? Sie sind vielleicht gute Freunde, arbeiten gerne zusammen, haben die gleichen Werte, aber wenn Ihre Persönlichkeiten und Ihr jeweiliger Arbeitsstil sich sehr unterscheiden, sind Konflikte unausweichlich.

Sind Sie sich über biblische Prinzipien einig? Wenn es Uneinigkeit in dieser Partnerschaft gibt, sei es bei kurzfristigen Aktionen oder langfristigen Zielen, welche Mechanismen würden eine Lösung herbeiführen? Wären Sie beide bereit, die Bibel und ihre Prinzipien über geschäftliche Dinge als Basis zu nehmen, um Konflikte zu lösen?

Legen Sie alles schriftlich fest. Es gibt ein Sprichwort, das lautet: „Ein kurzer Bleistift ist besser als ein langes Gedächtnis.“ Legen Sie die Dinge so deutlich nieder, dass Ihre beiden Nachlassverwalter die Details ganz leicht aufrollen könnten. Schließen Sie den Scheidungsfall, Invalidität, Desinteresse, Tod, Schulden oder Unehrlichkeit mit ein.

Fügen Sie immer eine Kauf-Verkaufs Klausel mit ein. Diese Klausel sollten beide Parteien jederzeit bemühen können - ohne Diskussion. Wenn eine Partnerschaft nicht funktioniert, sollte ihre Beendigung keine unnötigen Probleme hervorrufen.

Lassen Sie Ihren Ehepartner am Prozess teilnehmen. Da ich ein kontrollierender, risikofreudiger Workaholic bin, wollte ich oft meiner Frau nicht in meine geschäftlichen Entscheidungen mit einbeziehen. Ich hatte die Erfahrung, so fand ich, und ein BWL Diplom. Liz war nur Lehrerin. Aber ich habe viele dumme Fehler gemacht, bis ich lernte, dass ich in allen Lebensbereichen in Partnerschaften lebe – Gott als „leitender“ Partner und meine Frau als  gelichberechtigte Partnerin. Und ich habe akzeptiert, dass sie ein Veto bei meinen geschäftlichen Entscheidungen einlegen darf. Zunächst dachte ich, mir würde nie wieder ein guter Geschäftsabschluss gelingen. Bis Liz das alles verstanden hätte, wären die guten Gelegenheiten verstrichen. Aber langsam lernte ich, dass Gott sie mit einem intuitiven „Radar“ ausgestattet hat, das ich nicht habe. Als Folge haben wir VIELE schlechte Geschäfte vermieden und  ein Leben genossen, das für uns beide funktioniert.